Factoren in de toeleveringsketen, investeringsbeslissingen en hoe de nieuwe regering in de nabije toekomst een sleutelrol zal spelen in de productie.
Veel industrieën zullen het grootste deel van 2021 onderzoeken hoe ze kunnen herstellen van de COVID-19-gerelateerde problemen. Hoewel de maakindustrie ongetwijfeld getroffen is door de pandemie, is de beroepsbevolking drastisch verminderd en wordt het bbp-groeipercentage van de maakindustrie verwacht in 2021 met -5,4% zal dalen, maar er is nog steeds reden om optimistisch te blijven. Onderbrekingen in de toeleveringsketen kunnen bijvoorbeeld zeer nuttig zijn; onderbrekingen dwingen fabrikanten om de efficiëntie te verhogen.
Historisch gezien heeft de Amerikaanse maakindustrie zwaar geïnvesteerd in technologie, waarvan het grootste deel gericht was op automatisering. Sinds de jaren zestig is het aantal werknemers in de maakindustrie met ongeveer een derde afgenomen. Niettemin kan er, als gevolg van de vergrijzing van de bevolking en de opkomst van functies die zich moeten aanpassen aan de technologische uitdagingen, in 2021 een mondiale arbeidsinvesteringsbeweging ontstaan.
Hoewel de transformatie op handen is, valt het enthousiasme van bedrijfsleiders niet te ontkennen. Volgens een recente peiling van Deloitte is 63% van hen enigszins tot zeer optimistisch over de vooruitzichten voor dit jaar. Laten we eens kijken naar de specifieke aspecten van de productie die in 2021 zullen veranderen.
Nu de aanhoudende pandemie de toeleveringsketen blijft ontwrichten, zullen fabrikanten hun mondiale productievoetafdruk opnieuw moeten beoordelen. Dit kan ertoe leiden dat er meer nadruk wordt gelegd op lokale inkoop. China produceert momenteel bijvoorbeeld 48% van het staal in de wereld, maar deze situatie kan veranderen naarmate meer landen hopen hun voorraden dichter bij hun land te kunnen betrekken.
Uit een recent onderzoek blijkt zelfs dat 33% van de leiders in de toeleveringsketen ofwel een deel van hun bedrijf uit China verplaatst, ofwel van plan is dit in de komende twee tot drie jaar te verhuizen.
De Verenigde Staten beschikken over een aantal natuurlijke staalbronnen, en sommige fabrikanten proberen de productie dichter bij deze staalmijnen te brengen. Deze beweging wordt misschien geen internationale of zelfs nationale trend, maar omdat de consistentie van de toeleveringsketen in twijfel wordt getrokken en metalen moeilijker te transporteren zijn dan consumptiegoederen, moet dit voor sommige fabrikanten een overweging zijn.
Fabrikanten reageren ook op de snel veranderende markteisen, die mogelijk een herkalibratie van de leveringsnetwerken vereisen. COVID-19 heeft de communicatiebehoeften binnen de supply chain onder de aandacht gebracht. Fabrikanten moeten mogelijk alternatieve leveranciers zoeken of andere processen overeenkomen met bestaande leveranciers om een vlotte levering te garanderen. Digitale aanbodnetwerken zullen hiervoor de basis vormen: door realtime updates kunnen ze zelfs in chaotische omstandigheden voor ongekende transparantie zorgen.
Zoals hierboven vermeld heeft de maakindustrie altijd groot belang gehecht aan technologie-investeringen. We kunnen echter verwachten dat in de komende vijf tot tien jaar het aandeel van de middelen die in arbeidseducatie worden geïnvesteerd steeds groter zal worden. Door de vergrijzing van het personeelsbestand is de druk om vacatures in te vullen groot. Dit betekent dat hooggekwalificeerde werknemers zeer kostbaar zijn; fabrieken moeten niet alleen werknemers behouden, maar ze ook op de juiste manier opleiden om zich aan te passen aan technologische veranderingen.
Het meest recente paradigma voor personeelstraining draait om het financieren van werknemers die terugkeren naar school om een diploma te behalen. Deze programma's komen echter vooral ten goede aan senior engineers of degenen die managementfuncties willen bekleden, terwijl degenen die het dichtst bij de productievloer staan, geen mogelijkheden hebben om hun kennis en vaardigheden te verbeteren.
Steeds meer fabrikanten zijn zich bewust van het bestaan van deze kloof. Nu zijn mensen zich steeds meer bewust van de noodzaak om degenen die het dichtst bij de productievloer staan, op te leiden. Er wordt gehoopt dat het model voor het opstellen van een intern en certificeringsplan voor vloerproductiemedewerkers zich zal blijven ontwikkelen.
Het einde van het presidentschap van Donald Trump zal zeker van invloed zijn op de mondiale status van de Verenigde Staten, omdat de nieuwe regering veel veranderingen in het binnen- en buitenlands beleid zal doorvoeren. Een onderwerp dat president Joe Biden tijdens de campagne vaak noemde, is de noodzaak om de wetenschap te volgen en een duurzamer land te worden. We kunnen dus verwachten dat het duurzaamheidsdoel impact zal hebben op de maakindustrie in 2021.
De overheid heeft de neiging haar duurzaamheidseisen direct af te dwingen, wat fabrikanten aanstootgevend vinden omdat ze het als een luxe zien. Het ontwikkelen van operationele prikkels, zoals het verbeteren van de efficiëntie, kan bedrijven betere redenen geven om duurzaamheid als een voordeel te beschouwen in plaats van als een dure vereiste.
De gebeurtenissen na de uitbraak van COVID-19 hebben laten zien hoe snel de sector tot stilstand kan komen, aangezien deze verstoring jaar-op-jaar een daling van 16% in productiviteit en bezetting veroorzaakte, wat schokkend is. Dit jaar zal het succes van fabrikanten grotendeels afhangen van hun vermogen om te herstellen in gebieden waar de economische neergang het ergste is; voor sommigen kan het een oplossing zijn voor een moeilijke uitdaging in de toeleveringsketen, voor anderen kan het een ernstig uitgedunde beroepsbevolking ondersteunen.
Posttijd: 02-sep-2021